För att få företaget ur krisen kommer bara team av kvalificerade tjänstemän. Din första uppgift är - att få den maximala mängden tillförlitlig information. Statistiska uppgifter bör tillhandahållas i tid och i sin helhet, då du kommer att ha en korrekt förståelse av situationen, kommer du att kunna anpassa sina handlingar.
För att hålla dig uppdaterad, måste du bygga ett lag som kommer att samla in statistik från olika delar av företaget och ge den till dig. Denna fråga bör behandlas med stort ansvar. Om du ser att en del av arbetarna inte kan hantera problemet, är det bättre att omedelbart ersätta den med någon annan, annars kommer att gå förlorade dyrbar tid.
I en tid av kris måste vi glömma demokrati och bygga en hierarkisk ledningsmodell. Alla avdelningar produktions bör leda en person. Han kommer att göra beslut och ge order. Det lägger också hela ansvaret, så bättre att sätta i spetsen för en kunnig person, säker på sin förmåga.
För att bekämpa krisen behovet av att aktivera alla avdelningar i företaget, särskilt ledarna för annonsavdelningen. De bör ge information om företaget i ett gynnsamt ljus för dig, inte bara utanför företaget, utan även inuti för att upprätthålla en positiv attityd anställda.
Och, naturligtvis, dra nytta av de positiva erfarenheterna av andra företag fångas av krisen. Analysera effektiviteten i deras handlingar, då du kommer att vara säker på att du kan ta, och vilka åtgärder kommer bara att förvärra situationen. För att övervinna den ekonomiska krisen vid anläggningen, är det nödvändigt att effektivt använda hela skalan av åtgärder.