Det finns 10 olika sätt att hjälpa till att lösa de problem som head med underordnade.
1. Håll inte dina underlydande lång tid om det inte kräver en lösning på problemet. Industriella, ekonomiska och mänskliga resurser, som regel, kan lösas på 2-3 timmar. Efter denna period, anställda tröttnar, och informationen upphör att absorberas, så ingen anledning att slå nästa planerade möte i en föreläsning som varar i oändlighet.
2. Diskutera aktuella frågor med underlydande på mötet. Kom ihåg att mötet - det är samma samling av underordnade, men med ett villkor - att de har rätt att uttrycka sina åsikter om saken diskuteras. Inget behov av att avbryta dem, desto mer stopp.
3. Använd vid montering modern teknik. Du kan hålla ett möte i form av en presentation med en projektor eller i form av online intervjuer med Skype. Således kommer slaven inte bli uttråkad, och de är noga med att fokusera på frågorna.
4. Ring till hans kontor för ett personligt möte endast de underordnade som verkligen skyldig. Håll samtalet på ett enkelt, men inte en "killer" stil.
5. Utför "planeringsmöten" med uppnådda resultat och de planerade målen.
6. Glöm inte att utföra "flygande detachement" att ta itu med kortsiktiga brådskande uppgifter.
7. Utför "fem-minuters", som syftar till att samordna insatser av underordnade.
8. Utför "brainstorming". Vid sådana möten underlydande uttrycka sina förslag till förbättringar av företaget och för att lösa produktionsproblem.
9. Organisera vid vissa tider på mini-break. Gå på rök raster tillsammans med underordnade. Som regel i rökning diskuterade många akuta problem.
10. Europaparlamentet noterar de företag och erkända semester med underlydande. Detta rally laget. Underlydande kommer att lita på ledaren.
Dessa tio enkla regler kommer att hjälpa effektivt hantera underlydande och samordna sitt arbete.